据目前发展趋势，特殊用途的泵，会比一般用途的泵所占比例还要提高。早在20世纪初，潜水污水泵由美国首先研制成功，用它来代替深井泵。随后，西欧各国也相继进行研制，并且不断加以改进，逐步完善。如德国的莱茵褐煤矿，使用各种潜水污水泵2500多台，容量最高的达1600kW、扬程410m。我国的潜水污水泵是20世纪60年代，发展起来的，其中作业面潜水电泵在南方早已用于农田的灌溉，且中小容量的潜水电泵已形成系列，并批量投入了生产。大容量高电压的潜水电泵、潜水电动机也相继面世，500～1200kw的大型潜水电 泵均已在矿山投入运行。

 

    通常把用来抽吸液体、输送液体和使液体增加压力的机器统称为泵。从能量观点来说，泵是一种转换能量的机器，它把原动机的机械能转化为被输送液体的能量，使液体的流速和压力增加。泵一般是用来将液体从地势较低的地方抽吸上来，沿管路输送到地势较高的地方去。例如，我们日常见到的，用泵把河流，池塘中的水抽上来往农田里灌溉；又如把地下深井里的水抽吸上来并送到水塔上去等。由于液体经过泵后压力可以提高，所以泵的作用也可以用来将液体从压力较低的容器中抽吸出来，并克服沿途的阻力输送到压力较高的容器中或其他需要的地方，例如，锅炉给水泵从低压水箱中抽吸水往压力较高的锅炉汽包内给水。泵的性能范围很广，巨型的泵流量可大达几十万in／h以上；而微型的泵流量则在几十mL／h以下。其压力可从常压一直高达l000MPa以上。它输送液体的温度最低可到～200°C以下，最高可达800°C以上。泵输送液体的种类很多，它可以输送水（清水、污水等）、油液、酸 碱液、乳化液、悬浮液和液态金属等。

 

    温岭上市企业、浙江利欧股份（16.30,0.00,0.00%）有限公司负责国内水泵销售的相关负责人告诉记者，以前公司以外销为主。兔年春节以来，公司国内水泵销售量比上年同期增长了四五成，订单主要来自山东、安徽、河南等受旱地区。

 

    在大溪镇，分布着上百家水泵生产企业。2010年，该镇水泵与机电规模上企业的年产值已超过140亿元，小型农用水泵产量占据全国60%的市场份额。相关人士表示，在当前原材料齐齐上涨情况下，水泵涨价势在必行，但他们会以社会效益为先，不会此时涨价，旱上添火。

 

    我国泵行业市场发展整合呈加速之势

 

    目前我国泵行业的集中度不高，全行业还没有形成有绝对优势的企业，企业之间竞争非常激烈。在行业整合的大潮中，可能出现以下几种趋势：

 

    传统国企逐渐没落、状况堪忧。曾几何时，泵行业内许多盛极一时的明星企业大多风光不在。一方面，传统产品和通用泵类产品的产量下降非常严重，许多已下降到不足原生产量的四分之一；另一方面，近年来形成的高技术泵类和特殊泵类产品，也因订货不足而导致生产能力大量闲置。

 

    2004年3月22日，谈判已历时三年之久的湘潭电机股份公司收购重组长沙水泵厂一案终于尘埃落定，后者被湘潭电机股份公司正式收购，成为湘电股份的控股子公司，此举也开创了上游电机企业兼并国有大型水泵企业的先河。在我国的水泵行业，曾长期有"北沈阳、南长沙"之说，消息传来，不仅让人扼腕沉思。应该说，体制不活、管理落后是导致如此局面的关键因素，改革体制无疑是解决问题的钥匙。对传统国有企业来说，只有尽快转变机制，提高市场竞争能力才能争取更大的发展空间。

 

    新兴民企日益成为市场中坚。最早发端于江浙一带的许多民营企业凭借其科学灵活的经营机制、健全完善的销售网络异军突起。在当今泵业市场上，民营企业的数量已远远大于国有企业的数量，民营企业的产值也远大于国有企业的产值。据最新统计，国有企业和国有控股企业的产值只占30%左右，民营企业要占到50%以上，泵企业中年产值排在前几位的企业已经是民营企业。可以说，民营企业作为行业主体和市场中坚的地位得以正式确立，在未来的发展中，必将扮演越来越重要的角色。

 

    外资（合资）企业迅速跟进。在泵行业，许多世界泵业的巨人已经在中国布局设点。成立于1871年，位列世界上三家最大的泵制造公司之一的德国KSB公司，于1995年在上海合资设厂；创立于1945年的全球性水泵制造商丹麦格兰富集团，也在1995年12月在苏州工业园区注册成立，总投资达2000万美元；2000年，创建于1872年，德国最大的水泵集团威乐泵业在中国的独资企业-----威乐-山姆逊（北京）水泵系统有限公司在北京开业。全球最大的流体及水处理企业、泵业巨人ITT飞力于1996年在沈阳成立独资企业，这是ITT飞力在全球的五个先进生产基地之一。

 

    中小企业前景渺茫。由于传统的泵产品属于劳动密集型产品，行业门槛不高，因此衍生出分布在全国各地的、数以千计的中小企业，这些小企业的生存多是依附一个较大的企业，有的地方甚至出现了"一企为泵、全民皆泵"的局面。这些企业有不少是没有技术、销售网络、售后服务的"三无"企业，它们迫于生存压力以及受利益驱使，往往对产品质量和服务等无暇多顾，凭借着成本和价格优势，在乱中取利。对于众多的中小泵业企业来说，最终被淘汰出局是必然的。